Nachfolge mit Upgrade: Die NOBIX-Group übernimmt das IT-Systemhaus netmin.

Dienstagmorgen, kurz nach acht. In der Kaffeeküche von netmin summt die Kaffeemaschine bereits auf Hochtouren, während in den Büros die ersten Serverchecks laufen. Für Alexander Stengle und Roland Schröpfler, die Gründer des Systemhauses, sind es Momente wie diese, die an die Anfänge vor über fünfzehn Jahren erinnern: Damals, als jedes Kundenprojekt ein Abenteuer war, Hardware noch per Hand zusammengeschraubt wurde und eine Cloud noch Regen brachte und keine flexible IT-Infrastruktur darstellte.

Doch wer mit IT groß wird, weiß: Jede Generation bringt neue Technologien und Herausforderungen. Und spätestens in dem Moment, als Marcus Umhofer 2021 in die Geschäftsführung einstieg, spürten alle drei, wie wichtig es ist, Verantwortung für Zukunft und Team in die eigenen Hände zu nehmen – und rechtzeitig für eine verlässliche Nachfolge zu sorgen.

„Natürlich hängt unser Herz an diesem Unternehmen“, erinnert sich Alexander Stengle. „Aber wer vorausschauend führen will, muss auch loslassen können – damit unser Systemhaus weiterwächst und unsere Leute Sicherheit haben.“ Für IT-Unternehmer ein vertrauter Balanceakt: Professionalität im Alltag und umsichtige Planung für Morgen.

Genau um diese Mischung aus Gefühl und Strategie drehte sich der Weg zur NOBIX-Group. Roland Schröpfler bringt es auf den Punkt: „Wir wollten nicht irgendwem verkaufen, sondern Partner auf Augenhöhe. Partner, die die Branche verstehen.“ So wurde aus einer langen Reihe von Gesprächen und Analysen Schritt für Schritt die gemeinsame Vision einer Zukunft, in der Kontinuität, Teamspirit und Innovation Hand in Hand gehen.

M&A im Mittelstand – Beratung, die mehr leistet als Vertragsformalien.

Ein solcher Schritt will gut durchdacht sein. Schnell wurde klar: Die Komplexität eines IT-Unternehmens verlangt viel Fingerspitzengefühl – vor allem in der Nachfolge. Verträge, Servicevereinbarungen, Bindung von Spezialisten, der Schutz von Kundendaten und Vertrauen der Belegschaft – nichts davon lässt sich zwischen Tür und Angel regeln. Und genau hier kamen die Spezialisten von LFK PARTNER ins Spiel.

Thomas Bußhardt, Gründungspartner von LFK PARTNER schildert: „Ein erfolgreicher M&A-Prozess ist kein Selbstläufer. Wer im Mittelstand verkauft, gibt nicht nur einen Betrieb ab – sondern jahrzehntelange Beziehungen, Know-how und oft auch ganz viel Herzblut. Wir legen Wert darauf, technische und rechtliche Besonderheiten so zu koordinieren, dass keine Seite später böse Überraschungen erlebt."

Ganz praktisch bedeutete das: LFK PARTNER übernahm die gründliche Bewertung des Unternehmens und identifizierte gemeinsam mit der Geschäftsführung, welchen Mehrwert netmin für potenzielle Nachfolger mitbringt – von langjährigen Serviceverträgen bis zu individuellen Kundenlösungen. Die Kanzlei entwarf eine professionelle Verhandlungsstrategie, vertrat die Interessen der Verkäufer kompetent und empathisch gegenüber der NOBIX-Group und steuerte den Prozess auch durch rechtliche und emotionale Untiefen.

Im Detail:

• Umfassende Unternehmensbewertung: Ermittlung eines realistischen, marktgerechten Unternehmenswerts unter Berücksichtigung des IT-spezifischen Geschäftsmodells.
• Strukturierte Vertragsverhandlung: Entwicklung einer klaren Verhandlungsstrategie, die neben Zahlen auch unternehmerische Kontinuität, Mitarbeiterinteressen und Zukunftsfähigkeit einbezieht.
• Unterstützung bei der Due Diligence: Datenraummanagement und strukturierte Bereitstellung aller relevanten Daten für die käuferseitige Due Diligence.
• Prüfung und Gestaltung der für die Transaktion erforderlichen Verträge: Sicherstellung, dass die Interessen des Verkäufers gewahrt bleiben.

Lisa Haberbosch, Rechtsanwältin bei LFK PARTNER berichtet: „Gerade im IT-Umfeld spielt Vertrauen eine enorme Rolle, weil es um sensible Daten und Zusammenarbeitsmodelle geht. Wir sorgen dafür, dass im Deal sämtliche technischen und rechtliche Aspekte zusammenpassen – und auch Post Merger alles sauber läuft.“

Kontinuität und Sicherheit

Durch die detaillierte und passgenaue Vertragsgestaltung wurde die nötige Sicherheit auf allen Seiten geschaffen. Das Besondere: Die komplette Geschäftsführung bleibt an Bord. Für Kunden und die Belegschaft bedeutet das: Stabilität und Kontinuität, während die NOBIX-Group neue Räume für Innovation und Wachstum eröffnet. Ein strategischer Verkauf, der Synergien schafft und die Region wie Kundschaft stärken soll.

Der Weg von netmin zur NOBIX-Group ist ein gelungenes Beispiel dafür, wie mittelständische Unternehmer mit Herz und Verstand eine sichere Nachfolge gestalten können. Und wie eine erfahrene Wirtschaftskanzlei wie LFK PARTNER dabei unterstützen kann.